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blogue editado por José Marques Mendes e Luís Luz

18 de maio de 2013

Delegar l

Reflexão: se queremos e podemos assumir mais responsabilidades e compromissos no dia-a-dia, então há que recorrer a outras valências - as pessoas.
 
Delegar é a chave para potenciar o crescimento. Porém, muitas pessoas pensam que delegar é dar aos outros tarefas para fazer. Entendem que dizer aos outros o que devem fazer já é delegação.
Delegar não é mandar fazer algo ou pedir para fazer algo.
Delegar não é carregar os outros de coisas para fazer.
Delegar não dar o “osso e ficar com a carne”.
Delegar não é deixar a empresa às 18h e as equipas às 20h.
 
Mandar é algo que se faz na qualidade de chefe (démodé) e tomando os outros por subordinados.
Mandar é algo que representa o uso do poder pelo poder.
Mandar é algo que é usado por quem tem necessidade de reforçar a sua autoconfiança, através dos outros.
 
Devemos experimentar pedir. Algo ao alcance de qualquer um, em qualquer momento e que apenas precisa de humildade e respeito pelos outros.
Pedir é uma forma de delegar. Orientar as pessoas para um desafio ou tarefa é outra.
Para além de pedir ou orientar, também se pode priorizar, dizendo às pessoas o que é mais importante e mais relevante.
Delegar é pedir, é orientar, é priorizar mas também é dar.
Dar condições às pessoas para fazerem bem o que têm de fazer. Prestar atenção à carga de trabalho que têm, aos recursos que têm e perguntar-lhes:
- o que precisa para que esteja em equilíbrio com a sua vida profissional?
 
Delegar é algo tão importante que precisa de conhecimento. Delegar é uma das faculdades imprescindíveis do líder ou de quem pretende sê-lo. Aprende-se a delegar e não se delega só porque se quer.
Delegar, acima de tudo delegar bem, dá que pensar e precisa de aprendizagem.
 
 
Orientação: se sente que os seus dias estão completamente cheios de tarefas e não sobra tempo, nem para pensar, então há algo errado e, seguramente, está sem possibilidade de delegar.
Se não tem ajuda para os compromissos, se não tem organização pessoal e coletiva, então faça uma introspeção sobre o “não tenho tempo para nada”.
 
A outra reflexão que aconselho é temperamental. Se os nervos tomam conta de nós com alguma frequência e isso nota-se no relacionamento com os outros, então isso é sobrecarga. Há que organizar e delegar.
Faça uma introspeção sobre o “estou a exaltar-me com frequência”.
 
José Marques Mendes

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