Delegar é a chave para potenciar o crescimento. Porém,
muitas pessoas pensam que delegar é dar aos outros tarefas para fazer. Entendem
que dizer aos outros o que devem fazer já é delegação.
Delegar não é mandar fazer algo ou pedir para fazer algo.
Delegar não é carregar os outros de coisas para fazer.
Delegar não dar o “osso e ficar com a carne”.
Delegar não é deixar a empresa às 18h e as equipas às 20h.
Mandar é algo que se faz na qualidade de chefe (démodé) e tomando os outros por
subordinados.
Mandar é algo que representa o uso do poder pelo poder.
Mandar é algo que é usado por quem tem necessidade de
reforçar a sua autoconfiança, através dos outros.
Devemos experimentar pedir. Algo ao alcance de qualquer um,
em qualquer momento e que apenas precisa de humildade e respeito pelos outros.
Pedir é uma forma de delegar. Orientar as pessoas para um
desafio ou tarefa é outra.
Para além de pedir ou orientar, também se pode priorizar,
dizendo às pessoas o que é mais importante e mais relevante.
Delegar é pedir, é orientar, é priorizar mas também é dar.
Dar
condições às pessoas para fazerem bem o que têm de fazer. Prestar atenção à
carga de trabalho que têm, aos recursos que têm e perguntar-lhes:
- o que precisa para que esteja em equilíbrio com a sua vida
profissional?
Delegar é algo tão importante que precisa de conhecimento.
Delegar é uma das faculdades imprescindíveis do líder ou de quem pretende
sê-lo. Aprende-se a delegar e não se delega só porque se quer.
Delegar, acima de tudo delegar bem, dá que pensar e precisa
de aprendizagem.
Orientação: se sente que os seus dias estão completamente
cheios de tarefas e não sobra tempo, nem para pensar, então há algo errado e,
seguramente, está sem possibilidade de delegar.
Se não tem ajuda para os compromissos, se não tem organização
pessoal e coletiva, então faça uma introspeção sobre o “não tenho tempo para nada”.
A outra reflexão que aconselho é temperamental. Se os nervos
tomam conta de nós com alguma frequência e isso nota-se no relacionamento com
os outros, então isso é sobrecarga. Há que organizar e delegar.
Faça uma introspeção sobre o “estou a exaltar-me com
frequência”.
José Marques Mendes
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